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                  熱烈祝賀重慶中基2017年半年總結會圓滿召開

                    轉眼間2017年已經過去一大半了,爲了及時發現錯誤、總結經驗,重慶中基全體員工于2017年7月14日在本部1、2號會議室內舉辦了半年總結會。此次會議首先由總經理劉華女士對公司上半年的經營狀況做了主要介紹,而後由董事長蒲洪友先生做了重要總結。


                  會議初始,劉華總經理首先回顧了上半年發生的兩件大事件,即一季度員工薪酬體系調整和二季度ERP項目啓動會,雖然都已順利展開,但後續仍需各部門持續推進工作,維持全員參與,並希望可以圓滿完成。接著,劉華總經理就上半年的經營數據做了分析。總體來說,業務部門在經營狀況上就去年同期大部分都有所增長,尤其是汽配部和出口—包材部保持著持續健康發展狀態,希望各部門都能在下半年達成甚至超過預期目標。最後,劉華總經理提到,近期由于函調回複不及時,造成了出口退稅滯後的問題,從而直接使得積壓資金超過了1000萬元,而衆所周知,流動資金對于一個企業的重要性!對此,劉華總經理認爲是一件有關于責任心的問題。責任心是一個人的基本素養,而具有責任心的員工會認識到自己的工作在組織中的重要性,才會把實現組織的目標當成自己的目標,只有這樣的員工才有助于公司的持續發展。1999年改制以來,重慶中基始終把員工當成合夥人,一直保持人性化管理,尊重員工並爲每個員工提供成長和發展的機會,因此營造出了一種相對輕松的工作氛圍,但是這樣的企業文化也是一把雙刃劍,使得業績壓力全部壓在了中幹身上,許多員工因此缺乏了狼性,從而很難快速崛起,但是只有解決好人才梯隊建設,企業才能持續健康發展。因此,劉華總經理提出了對員工的期望:積極主動,有責任感、能擔當,懂感恩、正能量。



                     接着,蒲洪友董事长做了总结讲话。经历了2016年的低谷期,2017年峰回路转。经营效益之所以能有如此大的转变,蒲洪友董事长认为有以下三个方面的原因:一是公司人才和市场资源的积累,二是国家“一带一路”的推动,三是中国传统行业的压力。会议期间,蒲洪友董事长鼓励大家要对公司有信心,因为由于公司长期保持正规经营和人员的稳定性,得到了银行、海关,尤其是政府相关部门的关注和支持,相信通过大家的努力,公司能取得持续稳定的发展。同时,蒲董事长也提醒大家公司正面临着三个压力:一是传统经营模式在市场上面临着巨大的压力,需要对新的经营模式进行深入探求;二是大多数员工倾向于满足现状,对今后的规划不够重视;三是公司领导层对市场和公司经营管理以及对人才的引导和培养思考不够。因此,蒲董事长提出公司领导层应致力于培养年轻人才,放手让手下员工做事,同时,员工也应该认识到自己的不足,对工作及时做出总结,向公司充分展示自己的亮点。最后蒲董事长表达了自己的祝愿,希望公司能够继续往前发展,希望公司领导能够继续学习新的管理模式,希望员工继续努力成为人才!


                  隨後,此次會議在一片熱烈的掌聲中落下了帷幕,希望重慶中基在下半年能超越上半年,越來越好!

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